Сургут. Улица Народная. На переднем плане – Леспромхозовский магазин «Смешанные товары». 1960-е гг. Фото А. Мясникова
ХХ век.
Вторая половина шестидесятых. В Сургуте уже появились десятки промышленных и
строительных предприятий, идет сооружение большого речного порта. Население
составляет восемнадцать с половиной тысяч жителей. Бурное
развитие Сургута требует и соответствующей перестройки торговли. На первых
порах эта задача легла на плечи рыболовецкой потребительской кооперации. Вскоре
в торговое обслуживание сургутян включились еще пять организаций: ОРСы
нефтепромыслового управления «Сургутнефть», нефтеразведочной экспедиции, треста
«Сургутгазстрой», речного порта и леспромхоза. Казалось бы,
неплохо, однако ожидаемых результатов это не принесло. И как констатировал по
этому поводу в 1967 году председатель исполкома Сургутского городского совета
депутатов и трудящихся Петр
Александрович Мунарев, много системность сразу же стала тормозом на пути
нормального обслуживания населения: «На
завоз товаров жаловаться не приходится. Если раньше они прибывали к нам только
в навигацию, то теперь поступают круглый год. Летом – водным путем, зимой –
самолетами. Но чрезвычайно медленными темпами расширяется
материально-техническая база торговли и общественного питания. Строить магазины
и столовые по идее должны целых шесть торговых организаций, но по-настоящему не
заботиться об этом ни одна. ОРС нефтеразведочной экспедиции, например, имеет в
Сургуте семь магазинов, но в них всего лишь девять рабочих мест. ОРС
леспромхоза располагает и вовсе единственным магазином. Одной из наиболее
крупных организаций остается Райрыболовпотребсоюз. Но главная его задача - обслуживать не городское, а сельское
население, следовательно, много с него не спросишь. Вот и получается: у семи
нянек дитя без глазу». Есть в
Сургуте несколько пекарен. Общая их производственная мощность довольно велика,
но в магазинах создаются очереди за хлебом, да к тому же выбор хлебобулочных
изделий не богат. Почему? Дело в том, что пекарни подчиняются разным ведомствам
и одно надеется на другое. В итоге предприятия работают с недостаточной
нагрузкой. «Если бы передать их одному
хозяину», - предлагал председатель Сургутского исполкома, - то хлебопекарные печи наверняка
эксплуатировались эффективнее, лучше учитывался спрос». К тому же, в
разных концах города размещены многочисленные торговые склады, но все они очень
малой вместимости. Перед руководством стоит вопрос о создании крупного
современного складского хозяйства. В генеральном плане строительства речного
порта предусматривалось для него место, но проектная документация не заказана.
И опять одно ведомство кивало на другое. В новом магазине ОРСа №
6 за Саймой. Сургут, 1966 г. Фото А. Мясникова Важно
отметить, что в те годы в нашем городе нагрузка на одного продавца в три раза
превышала разумную, вдвое больше нормы посетителей на одно место в столовых.
Действующие магазины и точки общественного питания в большинстве своем
размещались в старых деревянных домах, практически не оборудованных. В таких
условиях перейти на прогрессивные формы обслуживания населения крайне трудно. И так, начало
стремительного роста населения за счет приезжающих специалистов крайне
обостряло социальные проблемы, включая торговлю.
Людмила Захарова
|