Правила пользования
Курс ЦБ на 29.03 USD 448.15 up -1.43
EUR 483.46 up -3.48
RUB 4.86 up 0
29 марта Пятница, 10:38
восход заход
05:04 21:50 01:58 12:30

«Легко ли быть молодым предпринимателем в Казахстане?»

Дата: 23.07.13 в 15:19
Мобильная версия Шрифт

В ведущих странах мира ставка на талантливую молодежь делается неспроста, это люди, которые уже совсем скоро могут стать локомотивом роста национальных экономик, поэтому в Европе и США молодежное предпринимательство – явление рядовое и довольно частое. В Казахстане юноши и девушки, как правило, вступать на витиеватый путь предпринимательства не спешат, так как он - сложный и непредсказуемый, да и заметной поддержки со стороны государства пока нет. Kursiv.kz обратился к Павлу Коктышеву, сооснователю и руководителю Клуба молодых предпринимателей РК, с просьбой рассказать о перспективах молодежного предпринимательства в Казахстане и о проблемах, с которыми сталкиваются неопытные юные бизнесмены РК. 

- Как казахстанская молодежь относится к созданию собственного бизнеса, ведь это - достаточно сложный процесс, не поэтому ли большинство выпускников вузов стремится не в бизнес, а в госструктуры,  хотят стать чиновниками?

- Здесь важно обратиться к нашей национальной особенности. Данный тренд плотно закрепился в нашей повседневности. Начинается он со школы. Ценность стабильности закреплена у нас как национальная идея и государство, которое ее ретранслирует, является оплотом стабильности. Предпринимательство – это априори нестабильное занятие. В наших семьях есть оба примера, близкие или дальние родственники, которые на госслужбе на протяжении многих лет шли по карьерной лестнице вверх, получали исправно зарплату и премии, а  также «неофициальные премии» за свое место. 

А есть также предприниматели, конечно же, среди них имеются удачливые и успешные, но больше запоминаются неудачливые, обанкротившиеся, никто ни себе, ни своим детям не желает такого опыта. Поэтому, когда собираются семейные советы и там решается судьба ребенка, все сходятся на том, чтобы отдать его в университет на специальности близкие к госслужбе - экономика, госуправление, политология, право. Уже заранее наладить и укрепить контакты со своими влиятельными родственниками, чтобы, когда их чадо закончит университет, сразу поступил на работу. Долгие годы дети живут под этим влиянием и вполне свыкаются со своим образом будущего, который, по сути, им навязан.

Мечты быть предпринимателем, естественно, есть, но это не национальная идея, это больше исключение из правил. Все это под влиянием глобализации, Интернета и социальных сетей. В популярной среди школьников сети «Вконтакте» они меняются статусами и мотивирующими картинками из таких групп «Мотивация и Успех», «Думай и богатей», «Секреты миллионеров». Также многое зависит от прекрасной половины нашей страны, от девушек.  Здесь я согласен с Ерланом Аскарбековым, вице-президентом Клуба «PR-шы», который сказал, что главным барометром и стимулом для развития бизнеса в Казахстане будет, когда девушки в своих разговорах с подружками будут хвастаться «а мой парень предприниматель», а не «мой парень работает в нацкомпании» как чаще случается сегодня.

А если серьезно, у нас просто можно констатировать низкий уровень терпимости к провалам и банкротствам, косвенно подтверждение есть в последнем исследовании Центра социальных и политических исследований «Стратегия». Они провели контент-анализ 10 крупнейших казахоязычных интернет-СМИ и выявили малое количество статей по экономике, коих в 3 раза меньше, чем материалов по истории, причем в 48,4% материалов представители бизнеса были представлены в негативном свете. Тем временем, терпимость к банкротствам является важным условием для формирования предпринимательской инфраструктуры. Такие крупные исследования, как Международный предпринимательский барометр Ernst & Young и Global Entrepreneurship Monitor даже замеряют уровень терпимости, к сожалению, Казахстан два этих авторитетных исследования не включали, однако мы работаем над привлечением их в РК. Резюмируя, могу сказать, что сегодня молодежь, конечно, хочет быть богатой, однако не путем взятия на себя рисков. Выбор не падает в пользу предпринимательства, даже не потому, что это сложно, а потому, что рискованно.

- Как Вы относитесь к преподаванию экономических дисциплин в казахстанских вузах, и насколько бизнес-дисциплины  в университетах соотносятся с реалиями ведения бизнеса в стране?

- В моем университете основы экономики преподавались по всемирно известной книге Грегори Мэнкью «Принципы экономики», особенность которой - в простой подаче и множестве примеров и кейсов. Не имея склонности к математике, книга увлекла экономикой и донесла основной закон спроса и предложения. Учебники российских либо наших авторов, которые используют большинство университетов, напоминают тайные скрижали, задача которых - сохранить секреты экономики для немногих избранных, которые смогут продраться через лес сложносочиненных предложений, терминов и громоздких формул. Это - большое упущение, так как основы экономики, которые бы объясняли, как работает реальный рынок и, вместе с тем, большая часть продвинутого мира, на самом деле загружает людей кучей ненужной информации.

С другой стороны, как ни удивительно, преподавание бизнеса и экономики в университетах соответствует реалиям ведения бизнеса в Казахстане и вообще структуре и особенностям нашей экономики. По сути, после непродолжительных реальных рыночных реформ, мы пришли к государственному капитализму, где вся ставка делается на крупные предприятия, а они, в свою очередь, предполагают сложные и многоступенчатые системы управления, большие штаты, большой госаппарат, раздуваемый за счет государственных институтов развития, управляющих компаний и других сервисных организаций. По сути, это возвращение к социалистической - плановой модели управления. Однако это далеко не те тенденции, которые наблюдаются в мире. Да, лидером инноваций сегодня являются крупные компании, однако это - то, что видно. Большинство же этих инноваций сегодня родились не в стенах крупных компаний, а были выкуплены у стартапов, независимых научных центров или университетов. Некоторые гиганты, такие, как P&G делали ставку на краудсорсинг, то есть на сотни индивидуумов по всему миру при разработке инноваций.

Часто мы говорим об университетах, как о кузнице кадров, то есть задача вуза сегодня - готовить специалистов для существующих компаний и нужд государства, сотни миллионов выделяются на гранты по техническим специальностям, а воз и ныне там. Парадоксально, но, по различным данным, более половины работодателей не удовлетворены качеством образования в казахстанских вузах, и молодых специалистов приходится переучивать уже на рабочем месте. Еще интересная цифра: по данным исследовательского агентства «Рейтинг.kz» 69,4% работодателей не сотрудничают с вузами РК, а если и сотрудничают, то больше предпочитают частные вузы. Я объясняю это тем, что крупные государственные вузы труднодоступны и неповоротливы, так как в основном работают со своим основным заказчиком - МОН РК. А это опять же государство.

Про концепцию образования, которая бы давала необходимые и достаточные знания и навыки для запуска собственного бизнеса, говорить не приходится. Все-таки задача высшего образования сегодня - готовить кадры, а не новых предпринимателей. Хотя в последнем нашем исследовании «Рейтинг вузов по обучению предпринимательству» мы отметили положительные сдвиги. Существует ряд эклективных предметов, связанных с предпринимательством и малым и средним бизнесом, но рассчитаны они на студентов экономических специальностей, проходят встречи с предпринимателями, однако пока сложно оценить качество всего этого и реальный выхлоп. В вузах не поощряется, а в некоторых даже запрещается преподавателям и студентам заниматься бизнесом. Это все не способствует активному развитию предпринимательства.

- Легко ли казахстанской молодежи конкурировать на рынке со старожилами бизнеса, которые явно не хотят потесниться, и нет ли определенной возрастной дискриминации в отношении  нового поколения предпринимателей?

- Для многих этот страх становится камнем преткновения, ведь молодым людям часто кажется, что все ниши заняты. Однако действующие предприниматели разных поколений находятся в разных плоскостях и обычно не пересекаются. Думаю, потому, что рынок Казахстана во многом недоосвоенный, поэтому мы не видим историй, когда бы молодые и амбициозные компании сваливали старых Голиафов. Возможно, все еще впереди, ведь на рынке непоколебимых позиций в принципе нет. Дискриминация, возможно, связана с тем, что, по нашим оценкам, господдержку получают больше предприниматели старшего поколения.

- Между тем,  наоборот, государство часто декларирует поддержку молодых предпринимателей, но, кроме деклараций, есть ли реальные механизмы  их поддержки?

-Как таковых, отдельных программ для молодых предпринимателей не существует, как не существует и официального определения в законе. Да, термин часто используется в СМИ, однако формально он ничего за собой особого не несет, как в случае с программами по женскому предпринимательству или программами для предпринимателей-инвалидов. В 2011 году мы провели первую Глобальную неделю предпринимательства, а в рамках нее - Первый форум молодых предпринимателей. Мы, по сути, были первыми, кто ввел в широкий обиход термин – молодой предприниматель. Дальше стали появляться другие организации, которые стали работать над развитием данного вида предпринимательства. Так, в 2012 году НЭПК «Союз «Атамекен» создали свой фонд «Атамекен стартап», который полностью сфокусировался на направлении молодежного предпринимательства. А Фонд развития предпринимательства «Даму» ввели компонент по новому поколению предпринимателей в свою программу «Бизнес-насихат». Мы не являемся сторонниками большой государственной программы, которая бы предусматривала грантовое финансирование, если рассчитываем на устойчивость и конкурентоспособность молодежного бизнеса, то создание особых «тепличных» условий для нее может оказать «медвежью услугу».

Хотя здесь можно оговориться, мы не предлагаем единой большой государственной программы, однако, если это инициировано частным сектором, банками или государством, но для депрессивных регионов и в малых программах, то это - положительное решение.   Но даже в этом случае мы считаем, что деньги должны быть возвратными, пускай с большой рассрочкой и низкими процентами. В Канаде, например, государство, наряду с крупными корпорациями, поддерживает Канадский фонд молодежного бизнеса, который является частью международной сети Youth Business International. Фонд действует, по сути, как микрокредитная организация или seed фонд (фонд посевных инвестиций), сумма кредита при этом не превышает 50 тысяч долларов. При этом уникальность их подхода именно в предварительной образовательной программе и институте наставничества. Условия кредитования не отличаются условиями от средних по рынку, однако, так как главная проблема начинающих молодых предпринимателей - отсутствие гарантий, залогового имущества, их рассматривают как слишком рискованных клиентов, в данной программе гарантией является репутация ментора и всей организации, их отзывы. По подобной схеме действуют программы Youth Business International в России, Монголии, Гане, Канаде, Франции, Великобритании и других странах. В России программа аккумулирует деньги от крупных корпораций из бюджетов КСО в трастовый фонд и передает его в управление тем или иным микрокредитным организациям, а за собой оставляет координацию образовательных и менторских программ. Самые поразительные результаты программа имеет в депрессивных и моногородах, где проблема хронической безработицы существует уже у нескольких поколений. Она дает надежду на развитие сектора услуг и диверсификации экономики естественно и постепенно, через формирование поколения предпринимателей и собственников. По исследованиям этой сети, 55% молодых предпринимателей подтвердили, что нефинансовая поддержка помогла им улучшить их бизнес и на 50% возросла вероятность выделения кредита банком. Мы в Клубе молодых предпринимателей рассматриваем возможность присоединения к Youth Business International, чтобы использовать их опыт и наработки в Казахстане.

Нам стоит больше экспериментировать через пилотные программы. Стоит оказывать поддержку организациям, которые работают с начинающими предпринимателями, таким, как наш клуб. Ведь аудитория, с которой мы работаем, обладает огромным потенциалом, но требует большого внимания и при этом обладает малой покупательской способностью. Поддержка большего числа организаций позволит сделать атмосферу более «теплой» и дружественной молодым предпринимателям.

- Какие недостатки в предпринимательской инфраструктуре, тормозящие развитие молодежного бизнеса в Казахстане, Вы выделяете на сегодняшний день?                                                          

Сегодня во всей цепочке много дыр и пробелов. Разделю их на 2 направления: формирование культуры и механизмы поддержки.

В первом направлении важная роль у школ, мы там практически не преподаем экономику, не говорим о бизнесе и нравственности капитализма, о том, что стоит идти в предприниматели. У нас долгое время была программа «Достижение молодых», они активно при наличии западных спонсоров продвигали программы по основам экономики в школах, спонсоры ушли, программа практически свернула свою деятельность. Про университеты и их старомодность я уже говорил.

По второму направлению главная проблема – деньги. С 2007 года наблюдается ежегодное сокращение объемов банковского кредитования, на фоне практически не изменяющегося размера кредитного портфеля БВУ. Инвесторы, бизнес-ангелы - у нас зарождающийся класс. Объем депозитов физических лиц, к примеру, сегодня составляет 3554 миллиарда тенге, а это - большое поле для развития сферы частных инвестиций. Новоиспеченные инвесторы понимают, что их деньги должны работать, однако сразу хотят увидеть чудо. Придя на студенческий конкурс бизнес-идей, хотят найти сразу нового Цукерберга, а зачастую сталкиваются с юношеским максимализмом, быстро разочаровываются и отказываются от идеи вкладывать в молодой бизнес. У нас по сравнению с развитыми странами мало выставок, конференций и площадок, где бы встречались стартаперы, предприниматели с инвесторами, с институтами развития, с зарубежными коллегами, чиновниками. Я здесь часто говорю инвесторам и предпринимателям, что на таких мероприятиях мы как золотоискатели, должны промыть кучу песка, чтобы найти самородки и перспективные идеи. У нас много тренингов для стартаперов, и, по сути, 0 - для бизнес-ангелов, стремительно растущего класса частных инвесторов. Мы совместно с нашими партнерами в ближайшем будущем планируем проводить семинары для бизнес-ангелов и частных инвесторов, к нам часто обращаются с таким запросом.

- Насколько за последние годы молодое поколение предпринимателей смогло заявить о себе как о некой реальной силе, способной участвовать в развитии экономики государства. Есть ли какие-то яркие примеры в  этой сфере, людей, которые делают свой бизнес без родственных связей и поддержки знакомых чиновников?

- Сразу приходит на ум Рамиль Мухоряпов, генеральный директор Chocolife.me. Мы с ним знакомы несколько лет, и это - история настоящего роста и успеха. Все здесь сложилось воедино: упорство, чувство рынка, опыт, молодая и амбициозная команда и немного удачи. Кстати, Рамиль был одним из первых, кто поддержал идею создания Клуба молодых предпринимателей. Есть и те, кто развивают инновационное направление, член нашего клуба Владимир Таланов,– генеральный директор ТОО «Тенре-Аэролайф». Это - первая казахстано-российская научно-производственная компания по проектированию, производству и сервису инновационных систем очистки воздуха, что, согласитесь, очень актуально для загазованного Алматы. Алексей Сидоров - основатель, управляющий партнер prodengi.kz. Алексей сумел использовать свой опыт работы в банковской сфере и создать продукт, который востребован банками. Я уважаю тех людей, которые могут поменять теплое и высокооплачиваемое место топа в банковской сфере и шагнуть в неизвестность. Яркие примеры, конечно, есть, но стоит признать - их мало. Проблема здесь в непубличности многих из молодых предпринимателей. В журналах и газетах мы очень часто видим одни и те же истории. Журналисты, на мой взгляд, часто ленятся искать новых людей. А как показывает практика, нынешнюю молодежь редко воодушевляют истории 50 самых богатых людей Казахстана, потому что они не могут себя сравнить с ними, не могут сказать «я тоже так смогу». Чаще можно услышать, что было «удобное время», наворовали, что тоже не соответствует действительности. Поэтому, чтобы найти истории успеха среди молодежи, мы инициировали вместе с ФРП «Даму» молодежную премию «Лучший предприниматель года». Стартует она в начале августа, а награждение пройдет в ноябре в рамках Глобальной недели предпринимательства.

- Как Вам кажется, чего не хватает Казахстану, чтобы стать предпринимательской нацией?

- Я думаю, нам необходимо сказать вслух и громко, что мы стремимся создать предпринимательскую нацию. Мы часто размышляем над национальной идеей, историей, задумываемся над позиционированием страны вовне. Уверен, что нашей стране нужен слоган «Казахстанцы – предприниматели по природе». Ведь что есть определение «мост между Европой и Азией», который часто используют на государственном уровне? Исторически являясь частью «Великого шелкового пути», мы всегда были активными участниками международной торговли. Сегодня мы справедливо стремимся быть активными ее участниками через проект Западный Китай – Западная Европа. Если быть немного шустрее и амбициознее, то есть возможности развивать новые ниши, направления бизнеса, не только внутри Казахстана, но и в Центральной и Южной Азии, на  Южном Кавказе, в рамках ТС. Не то чтобы мы исторически призваны к этой миссии, либо все ждут, когда мы активизируемся, самое главное - нет никаких видимых и непреодолимых барьеров для этого. Я восхищаюсь теми людьми, в которых есть драйв и авантюризм, присущий всем выдающимся предпринимателям, которые всегда запускают что-то новое, кидают вызов обыденности: например, президент холдинга «Арман» Серикбай Бисекеев , который бросился покорять со своими продуктами Сингапур, Индию и всю Юго-Восточную Азию, или Эльбрус Имамбаев, который продвигает крупный энергетический проект «Афрокана» на африканском континенте. Такие люди должны стать примером для подражания и олицетворением страны – как Ричард Бренсон ассоциируется с Англией.

- Может ли казахстанская деловая молодежь сегодня сформировать реальную экономическую программу, основой которой могла бы стать поддержка нового поколения предпринимателей?

 -В отчете саммита молодых предпринимателей «Большой двадцатки» 2011 года McKinsey написали: «Самые разные факторы, сходящиеся в одной ключевой точке, свидетельствуют о том, что 21 век будет веком предпринимателей»

К сожалению, у нас ни государство, ни молодежь пока не смогли артикулировать ту же самую мысль. Думаю, будет очень полезно собрать молодых предпринимателей и задать им этот вопрос, а вместе с тем - сформировать видение Казахстана в будущем.

Со своей стороны хочу отметить пару важных принципов, на которых, на мой взгляд, это видение бизнеса должно строиться. Первый из них выражается одним словом – открытость, суть второго передает поговорка «не клади яйца в одну корзину».

Международный тренд - это поддержка малого и среднего бизнеса. Вклад в молодежь - он сегодня оправдан по многим причинам, и главная из них - это рост молодежной безработицы. Старая модель экономики, где самым крупным работодателем были крупные производственные компании, стремительно уходит в прошлое. Государства, даже самые богатые, понимают, что спасти все компании, которые “too big to fail” становится невозможным, тогда как в среднем любой стартап и молодой бизнес дает в среднем 2-3 новых рабочих места. Также большой потенциал заложен в возможности масштабирования бизнеса, выхода на новые рынки. Здесь важно идентифицировать компании с высоким потенциалом роста, чтобы понять, какая поддержка им нужна.

Также для качественного роста необходимо привлечение в страну лучших специалистов со всего мира, не только в качестве консультантов, но и в качестве рабочей силы. Нам нужно пересмотреть миграционную политику, стать привлекательным местом для привлечения высококвалифицированных специалистов, как минимум, с региона. Точкой сборки могут стать наши свободные экономические зоны. В данном направлении давно преуспел Чили, со своей программой Startup Chile, который через специальные программы привлекал стартап-команды со всего мира и мотивировал там же основывать компании. Так, у меня есть друг из России, который успешно уже 3 года работает в Чили и выходит на рынок Латинской Америки в ближайшие месяцы.

- В итоге, какие основные проблемы в молодежной предпринимательской среде  мы имеем?

- Проблемы мало отличаются от общих проблем предпринимателей. В части коррупции, проверок и бюрократии страдают все одинаково. Разве что на совсем молодых проще надавить, запугать. У них мало активов, поэтому они - нежелательные клиенты для банков. У них мало поддержки со стороны общества и родных. У них мало опыта.

Пожалуй, это самый часто задаваемый вопрос, и самый короткий ответ. Мы уверены, что с молодежью лучше говорить о возможностях и воодушевлять их на свершения.

 

 

Просмотров: 1425


Комментариев: 1
Баташ 23.07.13 в 23:19

Такую статью отбухали, что я её только за 4 раза одолел. А в действительности всё происходит гораздо проще! Есть "авторитетный ведущий у ведомого", всё О.К.! Нет его, всё через пень колоду и, в большинстве, бесславный конец.

О компании О проекте Источники новостей Предложить ленту Реклама на сайте Реклама в газете Контакты Наши партнеры
Портал ivest.kz - база частных объявлений газеты «Информ Вест», справочник предприятий городов Казахстана и России, новости, недвижимость, электронные версии ряда изданий, сборник кулинарных рецептов. Все замечания и предложения принимаются на info@ivest.kz.
Использование данного веб-портала подразумевает ваше согласие с Правилами пользования.
© 2000-2024 «Информ Вест»
Top.Mail.Ru
×