«Казахстан: Минсельхоз - переразгрузка»

В рабочий распорядок дня сотрудников Министерства сельского хозяйства ввели… дневной сон и чтение афоризмов! Эти меры, считают в ведомстве, позволят повысить работоспособность и физическое самочувствие госслужащих от сохи.

HR-развитие, практика Кайдзена, тайм-менедж­мент и тимбилдинг - все чаще эти новомодные веяния становятся уделом не только частных корпораций, но и госорганов. Кто бы, однако, подумал, что в авангарде экспериментов по улучшению мотивации сотрудников к работе окажется именно Минсельхоз! Вот уже почти год коридор на первом этаже здания этого ведомства напоминает кабинет психологической реабилитации: стены обвешаны мотивирующими изречениями Уолта Диснея, Уинстона Черчеля, Маргарет Тэтчер, Николо Макиавелли - умные мысли сопровождают “чтеца” от входа в здание до самого лифта, пишет Время.

“Если вы можете это вообразить, вы сможете это и сделать”, “Успех - умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма”, “Совещания не родили ни одной великой мысли, но похоронили некоторое число идиотских”, “Нужно хорошо изучить своего врага, тогда однажды можно пре­вратить его в друга” - это немногие цитаты великих людей, которые я успела обозреть, пока ждала лифт. Кстати, афоризмы обновляют не реже раза в неделю!

На других этажах агроведомства стены изрисованы ветвистыми деревьями, которые вблизи оказываются “древом целей”. На каждом из них обозначена цель деятельности разных департаментов, а в деловом сленге чиновников МСХ появились непривычные для госслужащих термины: “организационный досуг”, “практика саморазвития”, “часы качества”.

- Это не выдумка министерства от “нечего делать”. Ни в коем случае! - заявил начальник управления корпоративного развития Минсельхоза Канат Абильмажинов. - На подобные технологии нас побудил рейтинг оценки деятельности госорганов в 2010 году, по результатам которого наше ведомство заняло почти последнее место - 37-е из 40 возможных. Тогда мы, чтобы выяснить, в чем же наши проблемы, решили провести первое в истории нашего министерства анкетирование сотрудников. Оказалось, что наши люди погружены в рутину, не видят общих целей ведомства и не понимают своей роли в их достижении!.. Тогда мы и обратили внимание на западные и японские технологии в сфере управления кадрами.

И выяснилось: 15-минутный послеобеденный сон определенно повышает работоспособность!

А вот идея о денежном стимулировании труда была отклонена по банальной причине - ограниченности бюджета. И потому ничего не оставалось, как прибегнуть к варианту нематериального стимулирования сотрудников. Так, теперь внутренний позитивный настрой персонала на работе призваны обеспечить еженедельные тренинги, а обратную связь с руководством - ежеквартальное анонимное анкетирование, в рамках которого можно вывалить все, что думаешь о своем начальстве…

Был отвергнут и такой вроде бы популярный метод психологической разгрузки, когда менеджеры могут метать дротики в портрет министра (если кто не знает, сейчас Минсельхоз возглавляет Асылжан Мамытбеков) или колотить боксерскую “грушу” с его изображением.

- Слепое копирование технологий еще никому не помогало, - строго заметил по этому поводу Канат Абильмагжанов. - Я очень сомневаюсь в полезности такой “груши”. Мне кажется, это ребячество. По крайней мере, при анкетировании наши сотрудники не говорили о необходимости ее появления. И я сомневаюсь, что госслужащие будут ходить на этот “аттракцион”.

Но в одном мой собеседник уверен точно: внедренные управленческие технологии должны помочь заметно подтянуть позиции Минсельхоза в рейтинге госорганов. Кстати, министр Мамытбеков недавно дал согласие на создание в МСХ спортивного уголка с тренажерами. Может, это своеобразный ответ “груше” и дротикам?..